Le présent modèle d’amorce de conversation en vue d’un partenariat a été élaboré par l’équipe du projet Leadership collaboratif en pratique (LCP) pour renforcer le leadership collaboratif et équitable dans le secteur sans but lucratif, plus particulièrement dans le contexte des partenariats et réseaux. Pour obtenir davantage d’information et des ressources à propos du LCP, visitez le site clip-lcp.org.
Ce modèle est conçu pour les organismes, réseaux, groupes et communautés qui souhaitent établir un partenariat ou à qui on a offert de faire partie d’un partenariat. Le modèle reconnaît que dans de nombreuses situations, l’organisme à l’origine du partenariat (l’organisme instigateur) dispose d’un pouvoir, de privilèges et d’un accès aux ressources plus importants. Le modèle d’amorce de conversation en vue d’un partenariat peut favoriser l’adoption de pratiques antioppressives dans le cadre de partenariats visant à atteindre des objectifs communs, que ce soit pour effectuer de la recherche, renforcer les capacités ou servir la communauté. Conçu pour servir de point de repère commun afin de préciser et négocier le type de participation et de co-leadership des organismes au sein du partenariat, ce modèle peut contribuer à ce que toutes les parties bénéficient de la collaboration envisagée. Il fait ressortir des questions particulières pour alimenter la conversation sur la participation à un partenariat, en s’appuyant sur des cadres anti-oppressifs et des principes issus de la sagesse autochtone (p. ex., respect du contexte local et de la réciprocité). En encourageant un dialogue ouvert sur les questions liées au pouvoir décisionnel et à l’allocation des ressources, le modèle favorise le passage à des partenariats et réseaux plus équitables et collaboratifs.
La clarification des types de participation communautaire favorise l’équité. Cela peut aussi améliorer les résultats du partenariat, car lorsque les partenaires sont satisfaits de la façon dont ils participent aux activités (p. ex., programmation, politiques), ils contribuent de façon plus efficace.
Également disponible en anglais. Également disponible au format Excel en français et en anglais.
Amorce de conversation en vue d’un partenariat : Modèle LCP
Tableau en français pour prestataires de services : aide à évaluer si votre groupe inclut des personnes ayant diverses expériences de vie. (2016)
Description
Le présent modèle d’amorce de conversation en vue d’un partenariat a été élaboré par l’équipe du projet Leadership collaboratif en pratique (LCP) pour renforcer le leadership collaboratif et équitable dans le secteur sans but lucratif, plus particulièrement dans le contexte des partenariats et réseaux. Pour obtenir davantage d’information et des ressources à propos du LCP, visitez le site clip-lcp.org.
Ce modèle est conçu pour les organismes, réseaux, groupes et communautés qui souhaitent établir un partenariat ou à qui on a offert de faire partie d’un partenariat. Le modèle reconnaît que dans de nombreuses situations, l’organisme à l’origine du partenariat (l’organisme instigateur) dispose d’un pouvoir, de privilèges et d’un accès aux ressources plus importants. Le modèle d’amorce de conversation en vue d’un partenariat peut favoriser l’adoption de pratiques antioppressives dans le cadre de partenariats visant à atteindre des objectifs communs, que ce soit pour effectuer de la recherche, renforcer les capacités ou servir la communauté. Conçu pour servir de point de repère commun afin de préciser et négocier le type de participation et de co-leadership des organismes au sein du partenariat, ce modèle peut contribuer à ce que toutes les parties bénéficient de la collaboration envisagée. Il fait ressortir des questions particulières pour alimenter la conversation sur la participation à un partenariat, en s’appuyant sur des cadres anti-oppressifs et des principes issus de la sagesse autochtone (p. ex., respect du contexte local et de la réciprocité). En encourageant un dialogue ouvert sur les questions liées au pouvoir décisionnel et à l’allocation des ressources, le modèle favorise le passage à des partenariats et réseaux plus équitables et collaboratifs.
La clarification des types de participation communautaire favorise l’équité. Cela peut aussi améliorer les résultats du partenariat, car lorsque les partenaires sont satisfaits de la façon dont ils participent aux activités (p. ex., programmation, politiques), ils contribuent de façon plus efficace.
Également disponible en anglais.
Également disponible au format Excel en français et en anglais.